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Informe BFA - Bankia 2015 / Modelo de negocioParticipadas

El Plan Estratégico 2012-2015 incluía ambiciosos compromisos de desinversión para acentuar el perfil de Bankia como banco comercial.


  • VENTAS EN 2015
    220 participadas
  • INGRESOS 
    909 M€
  • PLUSVALÍAS 
    307 M€
  • VENTAS DE CARTERAS DE DEUDA
    3.825 M€

Durante el último año de vigencia del plan se completó el proceso previsto, mediante la salida ordenada de sociedades ajenas al negocio fundamental de la entidad que todavía permanecían en su cartera. La estrategia, como en los ejercicios precedentes, se desarrolló aprovechando las oportunidades que ofrecían una mayor rentabilidad.

Concretamente, gracias al esfuerzo de su equipo de gestores, BFA-Bankia desinvirtió durante 2015 en un total de 220 sociedades (37 pertenecientes al grupo), de las que 71 tenían carácter industrial o financiero, mientras que las 149 restantes eran inmobiliarias. Esas operaciones permitieron unos ingresos de 909 millones de euros, con unas plusvalías de 307 millones.

A 31 de diciembre de 2015, el Grupo BFA-Bankia seguía participando en cerca de 170 sociedades no cotizadas de diversa tipología: desde financieras o parabancarias (gestión de activos, bancaseguros), hasta industriales, inmobiliarias y de servicios. Además de las sociedades dependientes del grupo, como Bankia Fondos o Bankia Pensiones, las participaciones más destacadas eran: Globalvía (50%), sobre la que existe un acuerdo de venta, y Torre Norte Castellana. El objetivo es salir del capital de estas últimas a lo largo de 2016, igual que de Renovables Samca (33,3%), Corporación Financiera Habana (60%), Grupo NAU (48,6%) y otras de menor relevancia. También hay previstos o en curso varios procesos de reestructuración corporativos y de desinversiones estructuradas que aportarán importantes beneficios. 

Cartera de deuda

En 2015, a través de tres operaciones, se vendieron 1.610 millones de euros en préstamos corporativos de forma directa en el mercado secundario entre mediadores y fondos:

  • Una cartera de 407 millones, con garantías, sobre riesgo calificado como dudoso y asociado al sector hotelero. 
  • Una cartera de 559 millones con riesgo promotor, de los que 434 estaban considerados muy dudosos.
  • Una cartera de 645 millones de riesgo industrial.

La desinversión en crédito granular (de pequeño importe) alcanzó un volumen de 1.700 millones de euros, entre los que figuraba una cartera de 1.206 millones con garantía, de los que 1.001 millones eran riesgo dudoso y 205 millones, muy dudoso.

En total, las carteras vendidas ascendieron a 3.310 millones de euros: 2.753 correspondían a Bankia (el 23% calificado como muy dudoso) y 557 a BFA (94% muy dudoso).

Además de las carteras mencionadas, el grupo se deshizo de otros 515 millones, mayoritariamente del sector promotor.